班组是安全生产的最小单元，班组长更是现场安全管控的“第一道关口”，也是推动内控建设落地到生产末端的关键载体。为切实提升一线班组长综合管理水平，破解日常班组履职、现场管控、团队协同中的实际难题，近日，洋井集团组织开展班组长综合管理能力专项培训。来自集团及各子公司一线班组长、班组骨干、班组建设负责人共50余人参与培训。

本次培训紧贴生产一线真实工作场景，内容务实、针对性强，重点聚焦班组长角色认知与责任担当、岗位沟通技巧、安全领导力提升、班前班中班后会三段式安全管理等四个方面展开。授课过程中，讲师系统梳理了班组长的五重核心身份，针对基层技术骨干转型管理岗位后“重技术、轻管理”的普遍现象进行纠偏。同时，结合行业典型事故案例，紧扣隐患闭环治理、跨岗位协同配合、班组队伍建设等重点工作，深入拆解管理细节、分享实战经验、讲解规范做法。

在培训形式上，本次培训全程以案例剖析、情景模拟、小组讨论为主。参训学员立足自身岗位，围绕现场管控薄弱点、班组绩效提升等实际问题充分交流，在相互学习、思维碰撞中理清工作思路，补齐能力短板。参训人员纷纷表示，本次培训内容直击痛点、贴近实战，有效解决了日常班组管理中的困惑难题，帮助大家对岗位职责、管理方法、安全履职有了更清晰、更深刻的认识。

下一步，洋井集团将以“六化”建设为抓手，聚焦班组安全管理能力提升，常态化开展贴合现场、贴合岗位、贴合实际的专项赋能培训，不断夯实企业发展根基，以高水平安全护航集团高质量发展。