近日，洋井集团召开内控工作领导小组专题会议，贯彻落实新区关于国有企业内控体系建设的工作要求，总结“内控提升年”工作推进情况，听取内控建设评估成果汇报，部署下一阶段重点任务。集团内控工作领导小组成员以及第三方内控服务单位相关人员参加会议。

《“内控提升年”工作方案》实施以来，集团坚持“强内控、防风险、促合规”目标导向，扎实推进3大类28项重点任务，总体进展平稳有序。第三方内控服务单位通过问卷调查、深度访谈、查阅台账等方式开展内控评估，梳理出5大类27个问题，并就补齐制度短板、健全重点领域风险管控机制等提出整改建议。会上，内控工作领导小组以“过筛子”方式逐条研讨问题，现场明确责任主体、整改路径和完成时限，确保内控缺陷即知即改、立行立改。

会议强调，各部门和子公司要进一步提高站位，增强大局意识，持续抓好制度更新优化和立改废释，推动集团内控建设再上新台阶；要对标行业标杆企业，以更高标准检视制度执行情况，不断提升内控体系运行质效；要对评估发现的问题主动认领、举一反三，将制度缺陷、职能边界不清、流程冗长和贸易风险等重点事项逐项整改到位，并建立动态跟踪和长效监督机制，以高水平内控护航集团行稳致远。

下一步，洋井集团将紧盯年度目标，压实责任、狠抓落实，确保各项任务落地见效，以刚性内控防范经营风险，为集团高质量发展提供坚强保障。