5月28日至29日上午，洋井集团举办企业风险防控与内控合规专题培训，集团领导、相关部门负责人及重点业务领域骨干等近50人参加。本次培训邀请了业内资深风险管理专家主讲，旨在进一步提升集团关键领域风险防范化解能力，持续优化内部控制机制与合规管理水平，为集团在新形势下实现稳健经营与高质量发展注入更强保障动力。

聚焦体系建设，夯实风险防控顶层设计

构建风险管理顶层框架是企业防范重大风险的战略支撑，培训讲解了现代企业风险防控体系的核心框架与构建逻辑，解读了“三道防线”理论在国有企业管控中的具体应用与协同要点。通过典型案例拆解，系统梳理企业从风险识别、评估、预警到应对、监督、改进等闭环管理流程，为构建全面风控体系提供思路方案。

深耕业务场景，提升重点领域风险治理

培训立足能源板块等业务链关键环节，围绕集团采购流程、商务合同履约、资产全周期管理、销售循环等关键场景，深入剖析业务流中关键控制要点，提出精细化流程再造建议。通过真实案例场景演练，参训人员加深了业务链条中风险管理认知，绘制出了不同业务板块下的多组风险防控体系地图。参训学员表示，这些“看得见、摸得着”的业务场景剖析，大大增强了实际工作中的风险敏感度与防范意识。

聚焦责任传导，深化集团风控机制落地

结合集团当前组织架构与主营特点，参训学员围绕中星能源、中新燃气、洋井管廊等业务风控体系展开务实研讨，重点构建集团“风控体系”核心模块及实施路线图。培训详尽分析了如何自上而下实现责任分解与逐级落实机制措施，并现场输出了业务板块风险防控体系思路方案。培训强调，合规内控与风险管理职责绝非纸上谈兵，必须层层传导压力，逐级压实责任。

本次专题培训有效强化了关键岗位人员的风控合规责任意识和履职能力，下一步，洋井集团将持续推动风险防控要求与各项业务深度融合，筑牢合规堤坝，夯实管理根基，为高质量发展提供安全保障和内生动力支撑。