为深入贯彻落实新区提质增效总体部署，加速推进集团“十五五”战略转型，3月13日，洋井集团组织开展“利润挖掘-聚力增效”专题培训班。此次培训作为集团向利润驱动模式转型的实战演练，旨在从战略高度统一思想、以系统方法赋能实践。集团领导、各单位主要负责人及相关业务骨干参加培训。

锚定战略转型，凝聚利润共识

在集团“十五五”战略转型的关键节点，本次培训既是管理团队能力跃升的实战练兵，更是全员思想统一的战略动员。培训紧扣挖掘业务链条利润增长点这一核心目标，引导全体管理干部从“成本控制思维”向“利润创造理念”逐步转变，为集团构建利润驱动型组织奠定思想根基。

工具破局导向，方法直击痛点

培训班特邀拥有二十八年名企实战经验的郑爱军博士授课，课程创新采用“增收入、降成本、提效率”三位一体模式，通过“客户八步法”精准定位市场需求，以“三部曲”系统梳理价值链条，借“八爪鱼工具”全面识别增效机会，形成了从市场洞察到内部优化的完整方法论体系。

参训学员现场运用“利润增效五步法”完成本单位价值流程图绘制，精准定位在集团价值创造中的战略坐标。通过外部客户需求、内部客户需求及执行过程三大路径深度剖析，学员系统掌握了从市场分析、优化关键流程的系统增效方法，实现了从盯成本端到看利润源的思维跃迁。

闭环管理设计，实战计划输出

培训突出战略循环与成果转化，聚焦实战输出导向。在理论学习基础上，各单位运用OGSMT等科学管理工具，将方法论与能源、热电、管廊、仓储码头等具体业务实际深度融合，最终形成聚焦本业务板块的利润增长项目初步方案，进一步明确了可衡量、可实施的利润增长方向与具体举措。这一从“理论构建—路径探索—计划制定”的全流程设计，不仅强化了培训的实战性，更压实了管理者作为利润“策划者”与“攻坚者”的责任担当。