为深入贯彻落实新区提质增效总体部署,加速推进集团“十五五”战略转型,3月13日,洋井集团组织开展“利润挖掘-聚力增效”专题培训班。此次培训作为集团向利润驱动模式转型的实战演练,旨在从战略高度统一思想、以系统方法赋能实践。集团领导、各单位主要负责人及相关业务骨干参加培训。
锚定战略转型,凝聚利润共识
在集团“十五五”战略转型的关键节点,本次培训既是管理团队能力跃升的实战练兵,更是全员思想统一的战略动员。培训紧扣挖掘业务链条利润增长点这一核心目标,引导全体管理干部从“成本控制思维”向“利润创造理念”逐步转变,为集团构建利润驱动型组织奠定思想根基。
工具破局导向,方法直击痛点
培训班特邀拥有二十八年名企实战经验的郑爱军博士授课,课程创新采用“增收入、降成本、提效率”三位一体模式,通过“客户八步法”精准定位市场需求,以“三部曲”系统梳理价值链条,借“八爪鱼工具”全面识别增效机会,形成了从市场洞察到内部优化的完整方法论体系。
参训学员现场运用“利润增效五步法”完成本单位价值流程图绘制,精准定位在集团价值创造中的战略坐标。通过外部客户需求、内部客户需求及执行过程三大路径深度剖析,学员系统掌握了从市场分析、优化关键流程的系统增效方法,实现了从盯成本端到看利润源的思维跃迁。
闭环管理设计,实战计划输出
培训突出战略循环与成果转化,聚焦实战输出导向。在理论学习基础上,各单位运用OGSMT等科学管理工具,将方法论与能源、热电、管廊、仓储码头等具体业务实际深度融合,最终形成聚焦本业务板块的利润增长项目初步方案,进一步明确了可衡量、可实施的利润增长方向与具体举措。这一从“理论构建—路径探索—计划制定”的全流程设计,不仅强化了培训的实战性,更压实了管理者作为利润“策划者”与“攻坚者”的责任担当。