各部门、各单位：

按照《徐圩新区后备人才选拔培养管理暂行办法》、《徐圩新区后备人才推荐评选工作方案》明确的程序，新区后备人才推荐评选工作领导小组（以下简称“人才小组”）精心组织开展了后备人才的选拔评审工作，经党工委会议研究，确定了150人作为新区首批后备人才和后备人才入围人选。为认真做好后备人才后续培养考核工作以及重点难点工作和重要事项的推进实施，现就有关要求通知如下：

一、后备人才（含入围人员，下同）负责主导推进重点难点工作和重要事项工作方案的实施。各后备人才要对拟定的重点难点工作和重要事项实施方案进行深化和完善，提出明确的工作计划，经本单位（部门）负责人和分管领导审阅同意后迅速启动实施，并将方案和工作计划报人才小组办公室备案（各单位由人力资源管理部门扎口报备）。各分管领导和单位（部门）负责人要对后备人才的培育和方案实施工作高度重视、大力支持，全面指导并统筹做好相关工作。

二、人才小组办公室会同方洋管理学院（行政管理学院）负责制定专项培养方案。主要通过分管领导和单位负责人传帮带、集中讲评、名校培训、挂职锻炼、外出考察等多种方式，让后备人才逐渐领悟新区的发展理念和标准规范，开拓视野增长见识，激发干事创业激情，快速提升分析谋划能力、目标管理能力、开拓创新能力，在解决难题和推进工作中不断得到锻炼和提升。各部门（单位）要经常对后备人才压担子、提要求、给机会，为后备人才成长营造良好的环境。

三、各单位对后备人才要建立动态考核和推荐评选机制。各单位人才小组要对后备人才实施的重点难点工作、重要事项及方洋集团运营项目推进情况定期进行考核评估，第一个考核期为方案实施后的三个月，如运营项目推进工作明显滞后、完成情况较差的，其运营团队总监、副总监人员的薪级薪档将恢复至原先标准，并取消其后备人才资格；后备人才推进重点难点工作和重要事项进展不大的，给予黄牌警示；入围人员推进工作积极有效的，纳入正式后备人才管理；入围人员推进工作不力的，取消入围资格。后期再根据情况不定期进行考评，工作事项完成后进行综合评审。对工作推进成效显著、表现较为优秀的后备人才，可跨级或破格使用。对未通过考核的后备人才，将取消后备人才资格。对本次参选未能当选后备人才的人员，要对本人提交的方案继续修改完善，或重新调研提出新的方案；鼓励所有符合条件人员结合工作实际主动研究提交重点难点工作和重要事项实施方案，积极参与后备人才推荐评选工作。人才小组将于2019年底前后再次组织开展后备人才推荐评选工作，之后每年计划不少于两次组织开展推荐评选工作，动态调整后备人才库，不断充实和优化后备人才力量。

徐圩新区后备人才推荐评选工作领导小组

2019年10月6日