近日，江苏东港能源有限公司创新举办的基层班组长能力提升训练营圆满收官。来自生产业务部门班组长、代运维团队骨干及储备人才等60余人，通过专题讲授 +情景推演+实战研讨三维赋能模式，系统提升基层管理能力，为打造国家级石化基地电网管家精锐队伍注入新动能。

破题攻坚：党建领航锻造管理“硬实力”

面对新型电力系统建设和石化产业绿色转型双重挑战，东港能源立足“懂技术、善管理、能攻坚”培养导向，构建起特色鲜明的基层能力提升体系。在“凝心聚力破难题”主题研讨中，班组长聚焦安全生产、跨部门协同等核心议题展开攻防推演，分享安全生产、技术创新实践经验，党员骨干带头承诺践行“提效争先”行动要求，切实将管理工具转化为保安全、促发展的实际能力，生动诠释了党建与业务深度融合的实践价值。

机制创新：“三融三化”激活红色引擎

在“电网管家”党建品牌引领下，东港能源公司聚焦“获得电力”服务水平提升，创新构建“三融三化”工作机制，即融党建目标于绩效考核，将“党员责任岗”承诺量化纳入考核体系，迎峰度夏期间实现设备隐患超前处置率100%； 融先锋作用于技术攻关，组建党员运维攻坚团队，依托智能监测平台提前消除设备隐患；融服务承诺于日常运维，开展“电力护航进园区”专项行动，为园区12家企业定制绿电解决方案，助力企业绿色低碳转型。

人才筑基：“三维培育体系”厚植发展沃土

针对能源行业年轻化、高知化人才特点，公司构建“项目制+导师制+成长积分制”“三维培育体系”，通过仿真机实训、厂家嵌入式教学等方式，年均开展专业技能比武近百场；建立“管理+技术”“双通道”晋升机制，35岁以下班组长占比达90%；创新实施技术创新专项奖励，累计孵化实用新型专利18项。经过五年深耕，公司已形成中高级职称在内的38人技术骨干梯队，为企业高质量可持续发展提供坚实支撑。

站在新型电力系统建设新起点，东港能源正加速推进联合高校共建实物仿真培训实验室，持续完善“理论+实景+故障模拟”培训体系，持续锻造石化基地“电网管家”基层管理的“红色尖兵”，为保障石化基地能源安全，服务国家“双碳”战略持续贡献智慧力量。